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大會上，運營總裁蘇杰就盼盼食品集團2016年生產運營做相關報告。他說，在過去的一年里，盼盼食品在食品生產安全、產品質量把控等方面都取得較好的成績，無重大責任事故，客訴率同比下降，但仍需保持；在原料采購環(huán)節(jié)上，嚴格落實公司制定的采購目標，新的一年里要一如既往的嚴格把控，確保原料無添加，防止出現原料添加問題導致盼盼食品質量的下降；在新品研發(fā)上，集團研發(fā)處應加快創(chuàng)新步伐，研發(fā)熱銷新品，為集團創(chuàng)造新局面；此外，在當前經濟大環(huán)境情況下如何降低企業(yè)成本也是集團所需要考慮的問題，尤其是生產原產料的大幅上漲、人力資本的增長的背景下，集團應建立完善的原料價格信息體系，實行信息互通，采取賽馬機制，采用“354”的人力資源戰(zhàn)略，逐步滲透，以確保集團工作、高效、有序地進行。
會上蘇杰同時指出，在降低企業(yè)成本，追求利潤的同時不能絲毫放松對產品質量的嚴格把控，并將2017年定為盼盼食品集團品質捍衛(wèi)年，嚴格捍衛(wèi)食品生產品質。
除了盼盼食品集團運營系統(tǒng)問題的分析，執(zhí)行總裁蔡金釵也從市場角度對盼盼在2016年市場增長及精耕之路方面做詳細報告?！芭闻问称吩诮洕蟓h(huán)境下行的情況下，扔保持增長的態(tài)勢，但是仍存在不足，增長比率還有上升的空間，希望在2017年盼盼全體銷售人員的共同努力下能有更多的增長空間”蔡金釵還提出，2017年盼盼食品集團需實行線上、線下經營模式融合，提高集團利潤；加快人才儲備，實行末位淘汰制，讓更有能力的銷售人員加入盼盼的團隊中來。
在大會的最后，蔡金垵董事長進行了大會總結。蔡金垵指出，在大經濟環(huán)境的影響下，盼盼食品集團同樣面臨著挑戰(zhàn)，全體人員應該思考如何在挑戰(zhàn)中突破，只有在挑戰(zhàn)中生存下來的企業(yè)才是長久的企業(yè)。
蔡金垵董事長也指出盼盼在熱銷單品的研發(fā)上需要不斷創(chuàng)新，“消費者一直支持購買盼盼食品，所以我們更應該回饋給消費者美味、健康、營養(yǎng)、放心的產品?！彼f，創(chuàng)新是盼盼食品集團不變的旋律，通過創(chuàng)新讓盼盼成為一流的民族品牌，是每個盼盼人都應該不斷努力的事情，要不斷通過資源配置，優(yōu)化創(chuàng)新體制，達成集團目標。
值得一提的是，在大會結束之前，盼盼集團全體與會人員進行了莊重宣誓：1、與公司同心同德，廉潔奉公，絕不貪污受賄，不偷竊，不造假套取費用，不私費公報，不以權謀私，在商務往來中不接受客戶的宴請、禮金、禮物和回扣，絕不允許內外勾結，不用公司資源作人情交易，損公肥私，也絕不允許我們當中任何人這樣做，愛護自身人格。2、努力搞好精益管理，精打細算，開源節(jié)流，以結果為導向，實現優(yōu)質經營目標和公司利潤最大化。3、面向客戶，服務客戶，加快創(chuàng)新，以優(yōu)質產品和優(yōu)良服務讓客戶信任，消費者滿意，不斷提高盼盼食品的聲譽和市場競爭力。4、誠信正直，實事求是；不拉幫結派，不跟人站隊，不吹捧上級；不說空話、假話，不做表面文章；不推卸責任，不當好好先生；不評價不了解的情況，不傳播不實之詞，反對發(fā)牢騷講怪話。5、不安于現狀，敢于離開享受區(qū)，敢于接受新挑戰(zhàn)，反對不作為，勇于決策，對結果負責，自覺主動地用正氣和正能量帶領團隊頑強拼搏，爭創(chuàng)佳績，為將盼盼食品打造為一流的民族品牌多作貢獻！
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